Tu veux déléguer toute la croissance à un partenaire senior, sans recruter un directeur à 120K par an. On devient ton Head of Growth externe : on construit l'équipe, on pose la roadmap et les KPIs, et on tient la manette. Modèle cash + equity, un seul client à la fois. Quand tu grossis, on grossit.
Ce format n'est pas pour ceux qui veulent un coup de main ponctuel. C'est pour ceux qui veulent un patron de la croissance, sans le poste à plein temps.
Tu n'as pas de directeur croissance senior, et recruter en prend six mois pour un salaire lourd. On prend le poste, à temps partagé, tout de suite.
Tu ne veux pas piloter dix prestataires. Tu veux un seul responsable qui porte la croissance, construit l'équipe et rend des comptes sur des KPIs.
Tu acceptes un modèle cash + equity. On gagne quand tu grossis. On s'engage sur la durée, pas sur des heures facturées.
On ne conseille pas depuis le bord. On porte la responsabilité, comme un vrai directeur de la croissance.
Recrutement, structuration, management. On monte l'équipe growth, humains et agents IA, et on la fait tourner au bon rythme.
North Star metric, priorisation des expériences, plan trimestriel. La croissance devient un système piloté, pas une suite de paris.
CAC, LTV, pipeline, rétention. On fixe les indicateurs, on les suit, on arbitre. Tu sais toujours où en est ta croissance.
Un engagement de 6 à 12 mois. Le temps de construire l'équipe, d'installer le système et de le rendre solide. Pas un coup, une fonction.
Un modèle mixte cash + equity. On prend une part cash raisonnable et une part au capital. Résultat : on gagne vraiment quand tu grossis. Nos intérêts sont collés aux tiens.
Un seul client à la fois. Porter la croissance d'une boîte, même à temps partagé, ça demande un vrai temps de cerveau. On refuse de diluer. Ça veut dire que les places sont rares, et qu'on choisit.
Dans le doute, on tranche ensemble en 45 minutes. Réserve ton audit gratuit →
Les questions qu'on me pose le plus. Clique pour dérouler la réponse.
Un responsable croissance à temps partagé. On devient ton Head of Growth externe : on construit l'équipe, on pose la roadmap et les KPIs, et on pilote la croissance de bout en bout. Tu délègues toute la fonction growth à un partenaire senior, sans recruter un directeur à plein temps.
Le Growth Advisory rend ton équipe existante autonome via un retainer. Le Fractional Head of Growth, c'est plus profond et plus opérationnel : on tient la manette, on construit et on manage l'équipe nous-mêmes. C'est pour les boîtes qui délèguent toute la croissance, pas seulement celles qui veulent outiller une équipe déjà en place.
Un modèle mixte cash plus equity, sur un engagement de 6 à 12 mois. On ne prend qu'un seul client à la fois pour ce format, parce qu'il demande un vrai temps de cerveau. Les conditions se calent après l'audit growth gratuit.
Parce qu'être Head of Growth, même à temps partagé, ça veut dire porter la fonction pour de vrai : décisions, équipe, résultats. On refuse de diluer ça sur dix clients. Un à la fois, à fond, avec de l'equity pour aligner les intérêts sur la durée.
La place est rare, un seul client à la fois. 45 minutes pour voir si le fit est là, ce que tu veux déléguer et comment on aligne les intérêts. Sans engagement.
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