Vous voulez déléguer toute la croissance à un partenaire senior, sans recruter un directeur à 120K par an. On devient votre Head of Growth externe : on construit l'équipe, on pose la roadmap et les KPIs, et on tient la manette. Fixe + commission, fixe + equity, ou les trois. Deux clients maximum à la fois. Quand vous grossissez, on grossit.
Ce format n'est pas pour ceux qui veulent un coup de main ponctuel. C'est pour ceux qui veulent un patron de la croissance, sans le poste à plein temps.
Vous n'avez pas de directeur croissance senior, et recruter en prend six mois pour un salaire lourd. On prend le poste, à temps partagé, tout de suite.
Vous ne voulez pas piloter dix prestataires. Vous voulez un seul responsable qui porte la croissance, construit l'équipe et rend des comptes sur des KPIs.
Vous acceptez un modèle fixe + variable (commission, equity, ou les deux). On gagne quand vous grossissez. On s'engage sur la durée, pas sur des heures facturées.
On ne conseille pas depuis le bord. On porte la responsabilité, comme un vrai directeur de la croissance.
Recrutement, structuration, management. On monte l'équipe growth, humains et agents IA, et on la fait tourner au bon rythme.
North Star metric, priorisation des expériences, plan trimestriel. La croissance devient un système piloté, pas une suite de paris.
CAC, LTV, pipeline, rétention. On fixe les indicateurs, on les suit, on arbitre. Vous savez toujours où en est votre croissance.
Un engagement de 6 à 12 mois. Le temps de construire l'équipe, d'installer le système et de le rendre solide. Pas un coup, une fonction.
Un fixe, et une part variable que vous choisissez. Trois montages possibles : fixe + commission sur le chiffre généré, fixe + equity au capital, ou fixe + commission + equity si vous voulez aligner court et long terme. Le fixe reste raisonnable dans tous les cas : on gagne vraiment quand vous grossissez.
Deux clients maximum à la fois. Porter la croissance d'une boîte, même à temps partagé, ça demande un vrai temps de cerveau. Au-delà de deux, on dilue. Ça veut dire que les places sont rares, et qu'on choisit.
Dans le doute, on tranche ensemble en 30 minutes.
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Un responsable croissance à temps partagé. On devient votre Head of Growth externe : on construit l'équipe, on pose la roadmap et les indicateurs, et on pilote la croissance de bout en bout. Vous déléguez toute la fonction growth à un partenaire senior, sans recruter un directeur à temps plein.
Le Growth Advisory rend votre équipe existante autonome : on part des canaux qu'elle opère, on en ouvre d'autres, on la forme. Le Fractional Head of Growth, c'est plus profond et plus opérationnel : on tient la manette, on construit et on manage l'équipe nous-mêmes. C'est pour les boîtes qui n'ont pas encore de direction growth et ne veulent pas la recruter.
Un fixe, plus une part variable que vous choisissez. Trois montages possibles : fixe plus commission sur le chiffre généré, fixe plus equity au capital, ou fixe plus commission plus equity si vous voulez aligner le court et le long terme. Le fixe reste raisonnable dans tous les cas : l'essentiel de notre gain dépend de votre croissance. Les conditions se calent après l'appel découverte.
Un engagement de 6 à 12 mois. C'est le temps nécessaire pour construire l'équipe, installer le système et le rendre solide. En dessous, on vend une intention, pas une fonction.
Parce qu'être Head of Growth, même à temps partagé, ça veut dire porter la fonction pour de vrai : décisions, équipe, résultats. Au-delà de deux clients, on dilue et la fonction devient du conseil déguisé. Deux places, à fond, avec une part variable pour aligner les intérêts.
Les places sont rares, deux clients maximum à la fois. 30 minutes pour voir si le fit est là, ce que vous voulez déléguer et comment on aligne les intérêts. Sans engagement.
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