Tu as une marque installée, des équipes, du chiffre. Mais ton acquisition repose encore sur des relations, des salons et un marketing en silos. Le growth n'est pas réservé aux startups : on industrialise ton acquisition B2B, on aligne marketing et sales, et on met l'IA au service de ta croissance, sans recruter une armée.
Tu diriges le marketing, le commerce ou la stratégie d'une entreprise de taille intermédiaire. Tu as les moyens et la marque, mais ta croissance dépend trop des mêmes comptes, des mêmes commerciaux, des mêmes canaux. Le marketing et les ventes ne parlent pas la même langue, et personne ne sait vraiment quel euro génère quel deal.
Cette page est pour toi si :
On cible nommément tes comptes stratégiques avec un marketing sur mesure (LinkedIn, contenu, outbound coordonné). Plus de profondeur sur les bons comptes, moins d'arrosage.
On installe un langage commun : définition partagée du lead qualifié, passage de relais propre, boucle de feedback. Fini les leads marketing que les sales ignorent.
On structure le CRM, le scoring et l'attribution pour que tu saches enfin quel canal et quel contenu génèrent du pipeline et du chiffre signé, pas juste des clics.
Prospection, enrichissement, qualification, reporting : on automatise le répétitif avec n8n et des agents IA pour démultiplier tes équipes sans recruter une armée.
SEO, GEO et contenu d'expert pour que ta marque soit trouvée et citée sur tes sujets. L'autorité raccourcit les cycles de vente longs.
Un dashboard avec les vrais indicateurs de croissance, revus régulièrement. On dirige avec la donnée, pas avec l'intuition.
On accompagne des structures de toutes tailles depuis 2012, de la startup à l'ETI, sur tous les secteurs. Au-delà de l'exécution, on forme : 2 750 professionnels ont suivi nos formations. Pour une ETI, c'est exactement ce qu'il faut : un système installé, mesurable, et des équipes internes capables de le faire tourner. On a aussi une initiative dédiée aux structures de cette taille, SIGMAGIA, qui automatise une partie du travail des équipes commerciales.
Un seul tunnel, un seul langage, une attribution claire du clic au deal signé.
L'automatisation et l'IA démultiplient tes équipes au lieu de multiplier les recrutements.
On installe le système et on forme tes équipes : l'autonomie, pas la dépendance.
45 minutes en visio avec tes responsables. On regarde ton acquisition, ton CRM, ton alignement marketing-sales. Tu repars avec un diagnostic et 3 priorités.
Un plan d'industrialisation par étape : quick wins d'abord, puis ABM, RevOps et automatisation. Cadré pour ta structure et ses contraintes.
On exécute avec tes équipes, on forme, on mesure. Tu repars avec un système d'acquisition piloté et des équipes autonomes.
Non. Le growth est une manière d'aborder la croissance par le système et la mesure, pas une question de taille. Une ETI a même un avantage : la marque, les moyens et la donnée existent déjà. Il manque souvent l'industrialisation, l'alignement marketing-sales et l'attribution. C'est précisément là qu'on intervient.
L'ABM (Account-Based Marketing) consiste à cibler nommément un nombre limité de comptes stratégiques avec un marketing sur mesure, au lieu d'arroser large. Pour une ETI au cycle de vente long et au panier élevé, c'est le levier le plus rentable : on concentre l'effort sur les comptes qui comptent vraiment, en coordination avec les commerciaux.
On automatise le répétitif (enrichissement, scoring, qualification, reporting, relances) avec des garde-fous et une validation humaine sur les actions sensibles. L'IA démultiplie les équipes existantes au lieu de les remplacer. On commence par un ou deux workflows à fort impact, on prouve le gain, puis on étend.
Les deux sont possibles. En accompagnement, on construit avec tes équipes et on transfère les compétences. En pilotage, on prend l'acquisition en main. Et un volet formation rend tes équipes autonomes. L'objectif est l'autonomie à terme, pas une dépendance.